Notre engagement budgétaire
Nous nous engageons pour une gestion transparente et participative des finances communales. Chaque euro dépensé devra être justifié et discuté avec les habitants. Notre programme prévoit de prioriser l’investissement durable (écologie, services de proximité)
Le mot d’Emmanuel,
futur conseiller municipal
« C’est très important de tenir ses promesses parce qu’il y a beaucoup de défiance vis-à-vis des politiques. C’est important que les engagements que l’on prend puissent être concrétisés, c’est ça qui permet de redonner confiance aux citoyens et donc c’est très important d’avoir une dimension réaliste, pragmatique qui s’appuie sur des chiffres »
Emmanuel Prusker
Le mot d’Emmanuel,
futur conseiller municipal
« C’est très important de tenir ses promesses parce qu’il y a beaucoup de défiance vis-à-vis des politiques. C’est important que les engagements que l’on prend puissent être concrétisés, c’est ça qui permet de redonner confiance aux citoyens et donc c’est très important d’avoir une dimension réalistes, pragmatique qui s’appuie sur des chiffres »
Emmanuel Prusker
La situation financière dont nous héritons :
Évolution de l’encours de la dette et de la capacité de désendettement
| 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | Moyenne 2021-2024 | |
| Encours de la dette (en MEUR) | 6 348 € | 6 051 € | 5 219 € | 7 519 € | 6 284 € |
| Capacité de désendettement (en années) | 6.0 | 5.0 | 3.1 | 4.4 | 5.0 |
Note : Rapport entre l’encours de la dette (numérateur) et l’épargne brute (dénominateur)
Une adaptation finale de notre programme à la réalité financière de la commune
La réalité : un budget très contraint
Achat et rénovation du manoir de la Châtaigneraie sans financements prévisionnels (2, 5 MEUR), vente tous les ans du patrimoine communal pour équilibrer le budget.
Le 2ème terrain de foot (1,3 MEUR), le rachat du terrain « décharge » du Moulin à Vent (0,65 MEUR), la création d’un 2ème cimetière (1,5 MEUR), l’aménagement de l’îlot de la Hautière (1,4 MEUR).
Un niveau de fiscalité très limité, soit 35% de taxe foncière, contre 42 % de moyenne dans les communes de la CCEG.
Par des mauvaises pratiques de gestion :
achat et rénovation du manoir de la Châtaigneraie sans financements prévisionnels (2, 5 MEUR), vente tous les ans du patrimoine communal pour équilibrer le budget.
Par un endettement déjà très lourd, soit 7 MEUR et 950 € par habitant :
2 ème terrain de foot (1,3 M€), rachat du terrain pollué du Moulin à Vent (0,65 M€), création 2ème cimetière (1,5 M€), aménagement de l’îlot Hautière (1,4 M€).
Par des dossiers laissés au suivant , soit 4,9 MEUR de dépenses et 3,5 MEUR de financement à prévoir sur 2026-2028 :
le 2ème terrain de foot (1,3 MEUR), le rachat du terrain « décharge » du Moulin à Vent (0,65 MEUR), la création d’un 2ème cimetière (1,5 MEUR), l’aménagement de l’îlot de la Hautière (1,4 MEUR).
Niveau de taxe foncière bâti très bas :
un niveau de fiscalité très limité, soit 35% de taxe foncière, contre 42 % de moyenne dans les communes de la CCEG.
Nos premières actions
Nous ferons un audit financier dont nous rendrons les conclusions publiques, gèlerons le projet de 2ème cimetière et étudierons toutes les options pour la Châtaigneraie. Mais nous savons déjà qu’il faudra à la fois adopter une gestion rigoureuse, augmenter la fiscalité et s’endetter pour financer les dossiers engagés, maintenir les services publics, entretenir correctement le patrimoine communal et mener les projets structurants pour préparer l’avenir sans dépasser le niveau d’endettement actuel.
Nos engagements budgétaires
Transparence totale
Publication des comptes détaillés en ligne, accessible à tous les citoyens
Budget participatif
Une enveloppe dédiée chaque année pour que les habitants décident directement
Priorité au durable
Investir dans l’efficacité énergétique, les espaces verts et les mobilités douces, rénovation du bâti
Maîtrise des dépenses
Audit des dépenses actuelles, sobriété, réduire la dette actuelle
Un programme ambitieux mais réaliste
58 actions évaluées issues des propositions des 6 axes programmatiques
36 représentent un coût supplémentaires dont 18 coûtent plus de 100 000 €
Le coût global du programme pour 2026-2032 est de 8,8 millions d’euros, dont :
- 1,5 million d’euros (MEUR) en section de fonctionnement
- 7,3 millions d’euros (MEUR) en section d’investissement
Les recettes associées à ce programme s’élèvent à 2,9 MEUR.
Le besoin de financement est de 5,9 MEUR pour mettre en œuvre notre programme.
Découvrir la partie finances communales du programme d'Énergies Citoyennes
Le programme d’Énergies Citoyennes a fait l’objet d’un chiffrage exhaustif de l’ensemble des actions proposées pour le mandat 2026-2032. Le programme a été traduit en 58 actions qui ont chacune été évaluées. Parmi elles, 22 ne présentent pas de coûts supplémentaires, 18 ont un coût inférieur à 100 000 euros sur la durée du mandat et 18 ont un coût supérieur à ce montant.
Le coût global du programme pour 2026-2032 est de 8,8 millions d’euros, dont 1,5 million d’euros (MEUR) en section de fonctionnement et 7,3 millions d’euros (MEUR) en section d’investissement. Les recettes associées à ce programme s’élèvent à 2,9 MEUR. Le besoin de financement est de 5,9 MEUR pour mettre en œuvre notre programme, soit 0,85 MEUR par an en moyenne.
La situation financière dont nous héritons n’est pas catastrophique mais elle est relativement dégradée :
L’équilibre budgétaire atteint au cours des cinq dernières années repose en bonne partie sur la vente de biens communaux.
L’endettement se situe à un niveau assez élevé à 7 MEUR soit 950 € par habitant dont 2,5 M€ issus de l’achat et de la rénovation du manoir de la Châtaigneraie.
Le niveau de la taxe foncière bâti, dont les recettes représentent 70% des recettes de la section de fonctionnement, est à un niveau très bas, soit 35% contre 42 % en moyenne dans les douze communes de la Communauté de communes Erdre et Gesvres (CCEG).
Les dossiers engagés par l’actuelle municipalité représentent un montant de dépenses de 4,9 MEUR, un montant de recettes de 1,4 MEUR, soit un besoin de financement de 3,5 MEUR. Concrètement, il s’agit :
- de la construction d’un deuxième terrain de football (1,3 MEUR),
- du rachat du terrain pollué du Moulin à Vent (0,65 MEUR),
- de la construction et l’aménagement d’un deuxième cimetière (1,5 MEUR),
- de l’aménagement de l’îlot Hautière (1,4 MEUR).
Nous comptons ajuster les dossiers engagés qui ne nous semblent pas pertinents, c’est-à-dire ne pas prévoir la construction d’un deuxième cimetière et ne pas proposer d’acheter des salles d’activités municipales dans le futur îlot de la Hautière.
Au-delà de notre programme et des dossiers engagés ajustés, il sera nécessaire de financer dans le mandat à venir le remboursement du capital emprunté, soit 0,4 MEUR en moyenne par an, et les investissements de renouvellement du patrimoine, soit 0,65 MEUR en moyenne par an. Ces deux éléments incompressibles représentent 1,05 MEUR par an en moyenne en dépenses de la section investissement.
Il nous apparaît important d’objectiver ces éléments et nous ferons donc réaliser en début de mandat un audit financier des finances communales dont nous rendrons les conclusions publiques. Cependant, au vu des besoins de financements issus des dossiers engagés, des investissements incompressibles et des actions de notre programme, il sera nécessaire d’actionner plusieurs leviers d’actions pour parvenir à équilibrer le budget communal sur le mandat 2026-2032. Il s’agira concrètement de :
Réaliser des économies en section de fonctionnement de l’ordre de 1% à 2% par rapport au niveau actuel (les dépenses annuelle de la section de fonctionnement s’élèvent à 8,5 MEUR) ;
Augmenter la fiscalité locale et notamment la taxe foncière sur les propriétés bâties pour revenir à des niveaux plus proches de ceux des communes de la CCEG ;
De réaliser un ou plusieurs emprunts dont le montant ne pourra pas être supérieur à 3 MEUR durant le mandat ;
Étudier toutes les options pour le manoir de la Châtaigneraie dont l’éventualité de sa cession.